体育心理学运动归因2011年8月1日教师 张清(讲师)第一页,共三十五页,2022年,8月28日
体育心理学 张清(讲师)体育运动中的黑马现象在1992年欧洲足球锦标赛举行前,南斯拉夫爆发内战,该国被禁止参赛,由当时南斯拉夫所在的小组第二丹麦替补参赛,丹麦队首战0:0逼平英格兰,次战0:1负于瑞典,此时大家都认为丹麦队是名副其实的替补,根本不可能创造什么好成绩,但在小组最后一场生死大战中,丹麦队以2:1将拥有帕潘、坎通纳、吉诺拉的法国队击败,随后又在半决赛中激战120分钟,并通过点球大战7:6将拥有古力特、范.巴斯滕、里杰卡尔德、罗纳德.科曼、博格坎普等大牌球星的荷兰队淘汰,决赛中又以2:0战胜了1990年世界杯冠军德国队,一举夺得冠军,从而上演了欧洲杯上的丹麦童话。 2004年,第十二届欧洲杯决赛阶段比赛由葡萄牙承办。由黄金一代领衔的东道主葡萄牙队队在决赛中一球不敌本届杯赛大黑马希腊队,饮恨而归。希腊队惊人地首夺冠军。 第二页,共三十五页,2022年,8月28日
体育心理学 张清(讲师)1992年欧洲杯上的丹麦国家队第三页,共三十五页,2022年,8月28日
体育心理学 张清(讲师)2004年欧洲杯希腊队夺冠第四页,共三十五页,2022年,8月28日
体育心理学 张清(讲师)恐韩症第五页,共三十五页,2022年,8月28日
体育心理学 张清(讲师)案例分析1.运动员小明最近训练成绩一直徘徊不前,教练和他自己都非常焦急。这种状况如果再持续下去,对小明有什么不良影响?有什么好的办法能帮助小明克服目前的窘境?请组织班级的学生讨论这个问题。 第六页,共三十五页,2022年,8月28日
体育心理学 张清(讲师)重要问题归因的各种理论Weiner归因理论的三个维度利用所学的归因理论解释运动情景中的成败原因青少年运动中习得性无助感的成因正确的归因方法,克服运动中的习得性无助感影响运动归因的内外部因素提高青少年运动自信心的再归因训练方法第七页,共三十五页,2022年,8月28日
体育心理学 张清(讲师)关键概念归因 内外源 稳定性 可控性协相关原则习得性无助感 归因训练第八页,共三十五页,2022年,8月28日
体育心理学 张清(讲师)Heider的理论简化的Heider的归因模式图 ·第九页,共三十五页,2022年,8月28日
体育心理学 张清(讲师)Jones和Davis的相应推断理论所谓“相应推断”是指外显的行为是由行动者内在的人格特质直接引起,或者说,一个人的行为与其人格特质是一致的。 第十页,共三十五页,2022年,8月28日
体育心理学 张清(讲师)在从行动者意图到行动者个性本质的推断过程中,应考虑三个基本因素:1.社会赞许性2.独特性3.选择自由性第十一页,共三十五页,2022年,8月28日
体育心理学 张清(讲师)Kelley的三度理论 Kelley(1967)认为,人们在归因的过程中总是涉及三个方面的因素:客观刺激物、行动者、所处关系或情境。这三个方面构成一个协变的立体框架,所以称为三度理论。 第十二页,共三十五页,2022年,8月28日
体育心理学 张清(讲师)Weiner的成败归因理论 (1)内外源维度。据此可把导致成败的原因分为内部原因和外部原因。内部原因即个人自身的原因,如个人的能力、努力等;外部原因即个人自身之外的原因,如任务难度、运气等。第十三页,共三十五页,2022年,8月28日
体育心理学 张清(讲师)Weiner的成败归因理论(2)稳定性维度。据此可以把内部和外部原因再分为稳定的原因和不稳定的原因。(3)可控制维度。根据稳定和不稳定的原因还可再细分为个人自身能控制的原因和个人自身不能控制的原因(皮连生,2004)。 第十四页,共三十五页,2022年,8月28日
体育心理学 张清(讲师)韦纳的归因理论的三维度分析模型归因因素 稳定性 因素来源 可控制性稳定不稳定内在外在可控制不可控制 能力√√ √ 努力√√ √任务难度√√ √ 运气√√ √身心状况√√ √ 其他√√ √第十五页,共三十五页,2022年,8月28日
体育心理学 张清(讲师)内外源 在运动情境中,倾向于内部归因的人常常将自己体育运动成绩好归因于自己运动能力强或努力;反之,倾向于外部归因的人则常常把失败看作是任务太难、自己的运气不佳、教练员不好、或者裁判员不公等外部原因。 第十六页,共三十五页,2022年,8月28日
体育心理学 张清(讲师)协变性原则 一个人对成功与失败的归因常常根据别人完成同一项任务时的成绩来解释或预测,即当别人的成绩与他们相一致时,会把它归于外部的原因;当别人的成绩与他们不相一致时,会把它归于内部的原因,这种现象就被称作
转载请注明:pg电子·(中国)官方网站 » 人格魅力感悟 » 体育心理学运动归因-20230827004709.ppt-原创力文档
版权声明
本文仅代表作者观点,不代表B5编程立场。
本文系作者授权发表,未经许可,不得转载。
发表评论